各位员工 ：

    在党的诞辰纪念日即将到来的时候 ，金沙集团举行“庆七一 、促发展”系列文化活动 ，目的是明确远大目标 ，凝心聚力 ，激发活力 ，按照党指引的方向加快企业发展 ，实现“健康人类 ，奉献社会 ，富裕职工 ，回报股东 ，把企业当事业干”的企业宗旨 。

    今年上半年 ，金沙集团牢记“传承中药文化魁宝精气神 、开创生态绿色养殖新时代”的企业使命 ，发挥“打造生理性中兽药************”的核心竞争优势 ，坚持“精诚合作 、发展共赢 、行胜于言”的经营理念 ，各项工作全面发展 。微生态益生菌产品投入生产并投放市场 ，中药提取等各车间和设备科坚持技术改造降耗增效 ，组织申报30余项产品 ，已下达文号20项全部投入生产 ，投放市场 。制定了2018年度销售目标 ，各事业部对目标进行了层层分解 ，出台了一系列的销售政策 ，组织了以“促销”为目的的年会 ，取得对外贸易进出口权 ，成立了网销部 ，修改完善了公司网站 、微信公众平台 ，销售额同比增长32.5% 。调整公司组织架构 ，组织制定各部门职责 ，实行了新的薪资制度 ，制定了人事管理 、考勤管理 、员工行为规范等制度 ；制定了公司安全标准化 ，财务工作逐步理顺 ；建立了人事 、资质 、科研项目申报及上级政府相关报表申报 、合同协议类电子档案 。对接18个政府部门完成相关统计数据的申报 ，完成国家科技成果登记系统两项成果的登记 、潍坊市科技发展计划项目申报 、科研专题调研材料的申报 、潍坊市科学技术奖申报 、山东省中小微企业创新竞技行动项目申报 、潍坊市企业技术中心申报 、潍坊市一企一技术研发中心申报 、成功入库2018年第一批科技型中小企业 、被授予山东省专精特新中小企业等 。引进专业技术人才10余名 ，职工队伍不断充 。周会制度成为推动工作落实的主要平台 。

    在总结成绩的同时，金沙集团也看到一些不容忽视的问题 。主要表现在 ：精细化管理的提升空间很大 ，岗位职责亟待落实 ，团队建设有待于进一步加强 ，企业文化建设还没有成为推动企业发展的动力源泉 ，人才匮乏问题仍然比较突出 ，规则意识淡薄 ，一些管理模式 、管理方法和习惯行为不是适应新时代要求 ，上情下达 、下情上报渠道不畅通 ，企业核心竞争力还不够强 ，市场开拓渠道还不够宽 ，开拓力度需要进一步加强 ，GMP等管理方面还有很多不到位的地方 。

   下一步 ，金沙集团要紧紧围绕“奋战五年在创业板上市”的目标 ，听党话 、跟党走 ，动能转换当先锋 ，固本强优 ，补齐短板 ，把握好大形势 ，抓住机遇 ，突破思路的局限 ，要理性的看待工作当中出现的问题 ，采取切实可行的措施解决问题 ，把压力变动力 ，继续努力推动各项工作的顺利开展 。

    一是要拓宽营销思路 ，转变工作方法 。在当前的经济形势下 ，金沙集团应该有应对不利形势的营销思路 ，除去市场因素 ，金沙集团应从自身寻找原因 ，从成本管理上 、质量售后上 、客户关系维护上 、公司内部管理上等方面去思考 ，去尝试 ，去改进 ，才能在顺应新常态下 ，开辟出自己的市场。

    二是加强作风建设 ，提升整体的创新力 、凝聚力 。各部门做好自己份内的工作 ，发挥各部门的服务 、协调作用 ，各个部门要团结 ，相互理解 ，相互支持 ，相互配合 ，做到心往一处想 ，劲往一处使 。

    三是研发 、生产一起抓 ，提升公司核心竞争力 。生产适应市场的产品 ，确保产品质量 ，降低产品成本 。

    四是按GMP要求强化管理意识 ，推进工作规范化运行。以精细化管理为基点 ，健全各项管理制度 ，将责任落实到人 ，将指标分解到人 ，完善各项工作流程及工作标准 ，做到职责明确 ，目标清晰 ，执行到位 ，确保各项工作程序化 、规范化的稳步推进 。用最简单的管理方法来解决管理上的问题 ，什么样的制度 、规定都是为了公司的发展，创新制定的适合公司发展的制度才是最行之有效的制度 。五是重视企业文化建设 ，使其真正成为推动企业发展的力量源泉 。

    “雄关漫道真如铁 ，而今迈步从头越” 。而今2018年上半年已过去 ，下半年金沙集团要重振旗鼓，抢抓发展机遇 ，加快新产品的研发生产 、新市场的培育 、新项目的申报等 ，实现新突破 ，跨越新高度 ，做到观念上适应 、认识上到位 、方法上对路 、工作上尽力 ，开拓新视野 ，拿出新举措 ，按照既定发展战略 ，团结一心 ，砥砺前行 ，全力拼上 ，为完成2018年任务目标而共同努力 ！

上图为 ：金沙集团公司董事长王兰美正在讲话